Uzņēmums GLC Glücksburg Consulting Group atskatās uz 100 sanācijas projektiem, kas realizēti pārsvarā Vācijā. Krīzes situācijā parādās uzņēmēja patiesās spējas. Vai tā var tikt atrisināta ir atkarīgs no uzņēmēja vai menedžera psiholoģiskās noturības, realitātes izjūtas un godīguma, kā arī lojalitātes. Krīzes laikā tā pa īstam tiek pieprasītas viņu iekšējās vērtības, tikai uz „alkatību„ balstītām uzņēmumu koncepcijām diezin vai ir iespējas pārvarēt krīzi, jo šajā gadījumā trūkst izturībai un cīņai nepieciešamās lojalitātes. Tādēļ mūsu pamatnoteikumi uzņēmuma krīzes pārvarēšanai ir īpaši saistīti ar uzņēmēju un top-menedžeru uzvedības modeļiem.

Mūsu 6 pamatnoteikumi uzņēmējam krīzes situācijā ir:

• Godīga faktiskās situācijas analīze bez liekas iedomības un aplama lepnuma.
• Reāla nākamo 12 mēnešu prognoze , pamatojoties uz esošā stāvokļa analīzi un izspēlējot „vissliktāko situāciju”. Pie tam izslēdzot „laimīgos gadījumus”, plānošana, kas balstīta tikai uz faktiem.
• Apzinātās problēmas vienmēr celt aktīvi pašiem jau iepriekš gaismā, tieši attiecībās ar bankām un citiem kapitāla devējiem; nekad neiekļūt (pasīvā) aizsardzībā, nekad nemelot, nekad nenoklusēt nepatīkamu patiesību.
• Konstatēt, vai pastāv sanācijas iespējas - bez „ja“ un „bet“. Pamatjautājums: vai mūsu preces un pakalpojumi arī nākotnē būs vajadzīgi, vai mēs tos varam saražot ar konkurētspējīgām izmaksām ? Ja atbilde ir „nē“, tad labāk briesmīgas beigas nekā bezgalīgas briesmas.
• Sagatavot rīcības plānu, ar kuru izdzīvošana tiek nodrošināta arī „vissliktākajā situācijā“:
  - Ieņēmumu/pasūtījumu nodrošināšana,
  - Izmaksu elastīga mainīšana;
  - Visu nevajadzīgo izmaksu izslēgšana, arī upurējot uzņēmuma tradīcijas;
  - Taupīšana no „augšas uz leju“ (vispirms atsakās priekšnieks, tad darbinieki);
  - Kapitālizmaksas;
  - Vispārēja orientēšanās uz klientiem un noietu;
  - Nevajadzīgo aktīvo pārdošana, atteikšanās no ne-pamatbiznesa.
• Brīva, ar uzņēmumu nesaistīta, pagaidu menedžera iecelšana, lai realizētu rīcības plānu un kurš nodarbojas tikai ar krīzes pārvarēšanu, līdz ar to esošajiem menedžeriem paliek brīvs laiks ikdienas biznesam. Pagaidu menedžerim ir jāsaņem neapstrīdamas tiesības pieprasīt koncentrēšanos uz pamatbiznesu un nepiespiesti realizēt.

Martin Weigel
CEO GLC Glücksburg Consulting AG,
Partner of SIA GLC Baltic, Riga
CEO H-W-Investment GmbH
Member of div. Advisory Boards
teacher for private public partnership and corporate leadership